大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农业产业工作重点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农业产业工作重点的解答，让我们一起看看吧。
广西集中财力七不准是什么？
（1）不准借统筹整合使用之名用于形象工程、政绩工程和在少数地方搞“盆景式扶贫”。
（2）不准用于楼堂馆所建设以及与扶贫开发和贫困人口无关的基础设施建设、其他基本建设。
（3）不准用于平衡预算。
（4）不准用于发放部门（单位）、基层干部的津补贴和用于补充部门（单位）公用经费不足。
（5）不准将贫困户生活方面的资金（如农村低保、五保资金）用于生产和基础设施建设；不准降低（减少）用于贫困户（人）的补助（供养）标准（资金），或将发放到户到人的资金（如危房改造资金）用于基础设施建设，侵占群众利益。
（6）不准用于平衡各种关系、无序分配使用，造成资金再度分散。
（7）不准用于其他非扶贫项目和工作支出。
“七不准”要求：
一是不准违反规定决定重大事项、重要项目安排、重要干部任免、大额度资金使用以及国有资产重组并购等事项；
二是不准违规干预和插手建设工程、物资及设备采购等招标投标活动；
三是不准违规干扰招生工作正常秩序，或者参与非法招生活动；
四是不准违规干预职称评聘、科研项目评审、学位授予等工作的正常开展；
五是不准授意、指使、强令学校财会人员从事违反财经制度的活动；
六是不准违规利用职权经商办企业，或者在经济实体中兼职、兼职取酬以及从事有偿中介活动；
七是不准利用职权和职务便利，为自己或亲友谋取利益。
农村产业兴旺的重点和难点？
全面推进乡村振兴，产业振兴是关键，构建有活力的现代乡村产业体系，是乡村振兴突破的重点和难点，而难点主要集中在农村缺乏人、财、物等方面。
中国农业科学院农业资源与农业区划研究所研究员姜文来表示，没有产业振兴，其他振兴都难以维持。而乡村现代产业体系正是产业振兴的基础。乡村产业振兴应着力构建现代农业体系，包括构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系等。
碧桂园现在重点发展机器人、现代农业等产业，前景如何？是否是房企转型的方向？
我觉得用转型一词是不够准确的，应该是多元化发展。对于房企来讲，尤其是头部房企，在人口红利和政策红利都不断下降的情况下，单一的依靠地产来推动集团发展已经是远远不够的了。而头部房企势必要开展多元化业务应对当下的市场环境，而众多房企多是选择高科技，智能制造，文旅，教育，农业等产业作为自己的拓展方向。做的比较知名的就包括像碧桂园的农业，机器人，教育等，还有融创的文娱养老大健康业务以及绿地的人工智能业务等。
在经历2008的金融危机后，越来越多的房企开始谋求多元化发展，以避让因单一地产业务而造成的公司困境。但由于没有摸索出适合的道路，步幅较大，跨度较大，故在当时没有太多的成功案例。
而在当下来看，房企变得更加务实，多选择与自己企业相协同的业务。以碧桂园、恒大、绿地为代表，都开始逐步的实打实的做产业，包括教育产业、养老产业、医疗健康产业、人工智能、高科技等，承担起真正的产业功能。就像题主提到的碧桂园就算是个多元化发展的成功案例，拥有独立上市的物业和教育大版块，其物业版块也是港股物业第一股。而其在现代农业以及机器人方面的发展之快速也令行业侧目。
目前众多房企都急于摆脱“地产商”的标签，“多元化发展”是房企一次积极探索。在龙头房企的带动下，产业资源整合和运营能力将成为大开发商比拼的主要战场，不过从短期来看，多元化的收入产值还远远不足，地产开发与产业的并行还将持续，让我们拭目以待。
碧桂园的转型挺靠谱，甚至未来还可能引领整个行业。
先说说房地产。房地产属于资金密集型，承建的建筑公司则属于劳力密集型，碧桂园曾经想以快致胜，通过缩短建设周期提高资金的周转效率，结果是人命关天的问题频出。人是需要休息的，劳动强度不是可以有无限张力的，工程的建设周期也不是可以一缩再缩的，水泥需要起码的凝固周期，因此，资金周转效率也不是无限可能的。
人不可以不分昼夜连续作业，机器却可以。所以我说碧桂园往机器人，特别是往建筑机器人方向转型，相当靠谱，它既是碧桂园现有产业的延伸，又迎合了产业热点。趋势的发展，未来人工智能必将无所不能，渗透不同产业和日常的方方面面。碧桂园这是抢占先机，眼光独到。
好比创业，从最熟悉的领域着手，成功率最高。碧桂园最熟悉的莫过于房地产，转型机器人，从建筑机器人着手，看似跨界，实是新界里最熟悉的领域，一旦实现了建筑领域里的机器代工，碧桂园不只是节约了人工成本，提高了效率，而且有望成为行业的方向标。同样以地产起家的恒大、宝能押注的都是电动汽车，汽车与房地产，是两个关联度不大的产业，虽然都是支柱产业，能做得起来，都是前程似锦，但想在陌生的造车门槛里再创奇迹，显然不是有资金就可以轻易实现的。
碧桂园的农业选择也很靠谱，相对于其它行业，这个行业在我国还属于待开发状态，我国农业水平仍然处于低级状态，国家不断加大对农业的扶持力度，鼓励农村土地流转和承包租赁，都是重视农业的表现。农业投资大，回收慢，碧桂园投身农业，正好可以磨磨房地产的快。
碧桂园能成为宇宙第一大地产商不是没有道理。
就笔者短期媒体从业经验接触到的房企发展，加之个人观点做出以下回答：
提到房企转型，首先不得不提“恒大”---转型全面撒网，有声有色，足球、医疗健康、米、面、油、矿泉水等等……抛开“足球”的情怀及公关口碑等关系外，主打“绿色”、“健康”等其他产业直击百姓心坎。虽然大家愿意掏出更多的钱，来购买恒大的产品，可“恒大冰泉”依然扑街，纠其原因恒大从房地产业向其他各个领域跨界投资，扩张有些过快，这就导致其无法将所有的产业都做精做细。现代农业是高新技术行业，技术含量远比砌房造楼要高得多，从农业品牌设计，到产品质量保障，再到市场营销，整个产业链条漫长，不可控因素太多！
问题中所述碧桂园在重点发展机器人、现代农业等产业，就笔者个人看来未来是有空间的，现阶段诸多房企也在朝这些产业方向进行发展转型。通过我亲笔画的一张草图，带大家一起看图说话（字丑图烂请别打脸）
总结了一些问题并通过思维导向画出这个图，简单来说我认为碧桂园的转型发展仍以房产为核心，涉及的产业及动作有别于其他房产公司扩展的模式，打的是稳定、周期化的安全牌，形成了一个大的商业闭环。从网上新闻得知碧桂园进军的“机器人”产业并非是玩“跨界”，重点打造的还是“建筑机器人”、“厨房机器人”等围绕其核心产业进行发展。社区新零售“凤凰优选”和其农业产业，供销结合……
也许因为杨老板的出身和其他大佬不同吧，即使在企业大转型的时候也能看到其“务实”的感觉！未来发展如何，读者自行判断……
一句话总结：行稳致远，方能远航！
到此，以上就是小编对于农业产业工作重点的问题就介绍到这了，希望介绍关于农业产业工作重点的3点解答对大家有用。